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[旅游资讯] 擅长“无中生有”的常州,刚召开的旅游大会又在酝酿什么猛招

爱你是我错 更新于 4 天前 | 显示全部楼层
  一座从未出土过恐龙化石的江南城市,却通过“无中生有”,打造出以恐龙园为首的主题乐园矩阵,撬动了当地旅游产业的逆势崛起。
  过去二十年,江苏常州正是以此为路径,跃升为全国旅游界的“现象级”城市。但在当下,面对激烈的同质化竞争,常州人有些坐不住了。
  如何从“现象级”旅游城市,蝶变为真正的一流旅游目的地?3月24日,常州市召开全市旅游发展大会,借着新冠肺炎疫情肆虐带来的难得的“空窗期”,冷静思考存在的问题,并谋划未来的突围方向。
  曾经克服旅游资源不足的劣势、用另辟蹊径实现异军突起的常州,站在全新的背景和拐点上,又会谋划出哪些“大招”、“猛招”,继续领先并制胜于未来呢?

  玩转“无中生有”之术的常州旅游
  常州选择此时召开旅游发展大会,颇值得琢磨。

  澎湃新闻记者在会议现场注意到,本次大会的规格较高。不仅履新常州两个多月的市委、市政府主要领导亲自主持和讲话,各市委常委,副市长,各区县市等板块主要负责人以及分管领导,甚至连市人大、政协以及法检两院的主要领导也悉数参加。

  其次,会议召开的时间节点有点特殊。此时,受新冠肺炎疫情的影响,国内的旅游业普遍遭受重创。以常州为例,据常州市委书记齐家滨在会上介绍,经初步测算,今年一季度常州全市景区、星级饭店、旅行社三大行业损失超过14亿元,许多涉旅游业的企业陷入“颗粒无收”的困境。

  目前各地都在抓紧恢复生产和生活秩序,但普通民众对文旅消费仍持观望态度。如何促进文旅产业的真正复苏,对于常州这样倚重旅游的城市而言,是个格外重要的命题。

  因此,大会一开始,常州便发布了支持文旅发展的八项措施,其中第一条就是设立2000万元贴息补助专项资金,帮助文旅企业分担一些经济压力。

  毕竟,常州旅游产业能有今天并不容易。相比同在苏南板块的苏州、无锡、南京等城市,常州并无名山大川,旅游资源本不丰富。因此,常州也一度是苏南旅游“洼地”。公开资料显示,2000年,苏州市全年接待国内游客的数量是常州的三倍有余,境外游客数量更是常州的多达23倍。

  但在2000年,这一尴尬的状况因“恐龙”的出现得到了逆转。

  和恐龙本无任何关系的工业名城常州,通过开办恐龙博物馆和恐龙主题公园,成功突破了资源束缚。

  在外界看来,三十六计中的“无中生有”,被常州人活灵活现地用在发展旅游上。据恐龙园文化旅游集团股份有限公司董事局主席、首席执行官沈波介绍,2002年4月,开园仅一年多时间的中华恐龙园,便获得了当时全国旅游业界最高荣誉——“国家4A级旅游景区”的称号。

  2010年,恐龙园和南京夫子庙-秦淮河风光带等老牌景区等一道跻身“5A级”。这对于当时刚刚开门营业十年的恐龙园来说,是不可思议的。

  通过恐龙园带来的“滚雪球”效应,常州5A级景区数量目前仅次于苏州和无锡,旅游业也从边缘产业,逐渐成为常州的支柱产业甚至核心产业。

  据齐家滨在全市旅游发展大会上介绍,2019年,常州接待国内外游客近8000万人次,实现旅游总收入近1200亿元,旅游业增加值占GDP比重达7.6%。常州旅游经济主要指标,近年来也一直稳居江苏第一方阵。

  用齐家滨的话说,近年来,常州凭借“无中生有”、“借题发挥”的创新精神,走出了一条“资源创造型”旅游发展新路。

  市委书记谈“危机”:为什么不能让更多游客住得下
  但在历数过去二十年辉煌的同时,常州也清醒地看到了自身存在的瓶颈和不足。

  就比如主题乐园。齐家滨在大会上说,经历了辉煌后,主题乐园的发展开始进入停滞期,国内竞争态势也是十分激烈。

  美国奥兰多被称作“世界主题乐园之都”,常州曾有“中国奥兰多”之称。但近些年,随着国内不少城市开始发力主题乐园,“中国奥兰多”的称号已不局限于常州。比如珠海长隆国际海洋度假区所在的珠海横琴,甚至郑州、芜湖,都曾喊出打造“中国奥兰多”或“东方奥兰多”的目标。

  而在长三角地区,澎湃新闻注意到,无锡融创文旅城已于2019年6月开门营业,华强方特主题乐园近两年也是接连进军徐州、淮安等二三线市场。

  常州的主题乐园该如何保持活力?齐家滨提出,最有效的办法,就是通过滚动开发新项目和对现有项目改造提升,带动客流的持续增长。

  他以迪士尼举例称,迪士尼一直采用“三三制原则”,每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3的游乐设备,诞生了“永远建不完的迪士尼”,游客的重游率达到了50%以上。

  齐家滨表示,要引导支持各主题乐园不断加大投入,开发新产品、推出新项目,推动集群化、集约化发展,始终保持新鲜感和吸引力。

  同时,尽管主题乐园已是最大名片,但在齐家滨看来,常州旅游的影响力和知名度目前还仅限于长三角地区,在海内外游客中的品牌识别度还不高。

  他在大会上说,此前他和人聊天时曾问道,提到常州旅游,第一想到的是什么?答曰:恐龙园、天目湖,“但再往下,就说不上来了。”齐家滨说。

  或许是主题乐园的发展过于突出,常州的城市旅游还有待补齐短板,文旅核心产品还比较匮乏。齐家滨列举数据称,根据统计,游客在常州平均停留时间为1.38天,这低于苏州的2.8天、南京的2天,同时,也低于江苏全省平均水平1.78天。

  他认为,游客留不住、住不下的原因之一,就是常州中心城区承载力、吸引力不够。

  以点及面,打造“大常州”景区的战略构想
  这些年,恐龙园等主题乐园给常州持续带来了人气。但齐家滨认为,旅游已经无法靠单一景点拉动,目前的旅游业已经从单一走向多元,从景点走向全域。

  “过去,旅游发展主要靠景点带动,如今城市与旅游业是发展共同体,两者共生共荣,旅游业促进城市发展,城市支撑旅游业繁荣。”齐家滨说,正是基于这样的考虑,常州才提出建设“文旅休闲明星城”。

  在他看来,但常州目前还没有形成一个足够鲜明、独特、响亮的城市旅游品牌,“城景一体”的发展格局还没有形成,城市形象辨识度还不高。

  因此,常州接下来将重点发力全域旅游,也就是把整座城市作为一个旅游目的地,用旅游的理念规划城市,用景区的标准经营城市,实现全景化、全空间、全覆盖。
  在这方面,常州下辖的溧阳市,近年来打造出天目湖、“1号公路”等网红打卡地,被齐家滨认为是打造全域旅游的典范。

  常州全域由主城区和位于西侧的溧阳市组成,从地图上看,常州全域扼沪宁线和宁杭线之咽喉,颇具成为长三角全域旅游示范区的潜力。

  在补齐短板方面,本次常州旅游发展大会上明确,在继续发力和引进主题公园、高端度假酒店旅游大项目之外,还将提振青果巷等城市旅游项目,打造夜经济品牌等等。

  常州旅游将重点塑造三大品牌。除了继续打响“乐园之都”品牌之外,常州还将打响“闲逸山水”和“美丽乡村”品牌。

  齐家滨认为,和浙江、安徽相比,常州的山水资源算不上一流,但只要挖掘好、利用好、包装好,把清新、清幽、清雅的特质做足,一定能成为长三角休闲度假游的新宠。

  还有加快实施一批深植乡土文化、环境品质一流的乡村休闲度假精品项目,从而形成“春赏花、夏采摘、秋养生、冬民俗”的四季游格局。

  显然,常州旅游不想再“单条腿走路”。而将并不突出的旅游资源进行包装和升级,在这方面,常州有“无中生有”、“借题发挥”的天分和传统。

  常州的目标是,确保到2022年,全市旅游总收入超1500亿元,旅游业增加值占GDP比重达8%以上,成为现代服务业的先导性产业和国民经济战略性支柱产业。
  全域旅游的背后,是城市整体竞争力的体现
  事实上,打造“大常州”景区,不仅仅事关旅游业。

  据测算,旅游业每投资1元,可带动相关产业5至10倍的投资。旅游消费对住宿业的贡献率超过90%,对民航铁路客运业的贡献率超过80%,对文化娱乐业的贡献率超过50%,对餐饮、零售业的贡献率超过40%,综合带动效应十分显著。齐家滨说,旅游业大有文章可做,大有潜力可挖。

  齐家滨表示,旅游业无边界,已渗透到国民经济的各行各业,而且“+”的速度越来越快,“+”的对象、内容、方式越来越多。

  除了大家熟知的旅游“+工业”、“+文化”、“+健康”等等,现在的旅游业还迅速与5G、大数据、云计算、人工智能等相“+”。

  同时,旅游业发展的受益者也已经不仅仅是旅游从业者。齐家滨列举数据称,旅游业每增加1个直接就业,就能带动社会就业7到8个人;旅游业收入每增加1元,就能带动相关产业增收4到5元。

  他以溧阳市李家园村为例,该村发挥茶园、竹海、温泉等生态资源优势,发展了50多家茶场、家庭农场以及100多家酒店、农庄和特色民宿,形成集采摘、垂钓、会议、漂流、拓展训练等于一体的立体化乡村旅游。此外,一批自驾游基地、房车露营地、精品特色民宿、乡村度假酒店也是不断涌现。旅游业能够带来各类就业岗位的增加,促进了群众收入的提高。

  因此在某种程度上说,旅游代表着一座城市的未来。澎湃新闻注意到,齐家滨在本次旅游发展大会的主旨讲话中,多次提到旅游和“网红”以及“年轻人”的关系。

  他说,要打造出更多具有常州元素的网红打卡地,对年轻人产生“非来不可”的磁场,吸引更多人才、资本进驻常州,加速城市转型发展。

  而这,或许是常州在提出“五大明星城”建设后,首先围绕“文旅休闲明星城市”的打造进行思考和布局。

  据澎湃新闻此前报道,今年1月,齐家滨履新常州市委书记后,提出常州将强力推进“工业智造、科教创新、文旅休闲、宜居美丽、和谐幸福”等“五大明星城”建设。
来源:澎湃新闻



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