辅导班招生运营方面的干货分享 教给大家

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kongshanying 发表于 2019-9-6 17:50:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
9月份的开学季,很多的课外辅导班如何在开学季里做到生源爆满?现如今,自主创业的朋友有很多,不少朝阳项目都被投资者瞄上了,课外辅导班就是其中之一。
尤其是投资课外辅导班的门槛比较低,投入也不大,适合大众创业。当然,对于每个投资者而言都是想要赚钱的,然而,要想赚钱的话,那么就必须得让自己的辅导班生源爆满。那么,9月份开学季的这个时候,我们开课外辅导班如何做到生源爆满?为此,就针对这一问题,下面就带大家来做个详细的了解。
问题解析——开课外辅导班如何做到生源爆满?
开课外辅导班要想招到生源的话,首先打铁要自身硬,所以,自己的辅导班实力首先得过关,其次,还得拥有优秀的师资团队等,才能够让自己在招生的时候拥有优势。对此,下面就给大家分享一些方法。
一、巧用互联网,对品牌造势
为了提高辅导班的市场竞争力,很多辅导班开始搭着互联网的顺风车进行网络招生和自媒体招生,这是一个很不错的宣传途径。所以,辅导机构可以固定发朋友圈,加社区群,尽可能多的获得消费者的联系数据,并在品牌官网或者微信群定期更新中心活动及中心风采,打造专业、专注的中心形象。关注下威信的公众好(辅导补习班招生策略)可以学习下的呢。

李夫人. 发表于 2019-9-7 18:33:21 | 显示全部楼层
 楼主| kongshanying 发表于 2019-9-29 17:55:26 | 显示全部楼层
有没有想了解下的,可以交流下
 楼主| kongshanying 发表于 2019-9-29 17:56:04 | 显示全部楼层
以后上课的老师是否就是今天的公开课老师呢?

有不少校长谈到,家长对师资问题的“执着”。公开课后,有家长问到:“以后上课的老师是否就是今天的公开课老师?”面对这样的提问,我们怎么回复比较合适?
情况一:以后上课的老师确实是这个公开课的老师。那么,我们就告诉家长:
“是的,以后上课的老师,就是今天的公开课老师。”
情况二:以后上课的老师,不是今天公开课老师,机构要统一安排。这时候要这样回复家长:
“我们所有老师都是经过统一培训的。教学模式、教学方法都是标准化的。老师带班是由教学部统一调配,一定会给您的孩子安排一个专业合适的老师。”
 楼主| kongshanying 发表于 2019-10-10 20:19:29 | 显示全部楼层
如何建立稳定的师资团队?
培训学校成立伊始,在招聘老师上大多饥不择食,过了半年以后,随着规模扩大有了一定的影响,优秀老师会慕名而来,也有能会有老师流失;另外有的老师有了经验成了顶梁柱后,会有些膨胀,会提出更高的要求,得不到满足也许会走人或被其他机构挖走,这些都会造成不稳定因素。
  
  应对要点
  1、签订聘用合同,要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失;
  2、必须筛选出2-3位核心教师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
  3、提升教师凝聚力,逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放;
  4、适当增加送往总部培训老师的数量,大小活动包括表演赛都有老师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
  5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会,解开疑团,使之稳定。
 楼主| kongshanying 发表于 2019-10-11 21:13:56 | 显示全部楼层
校区运管管理关键点
第一个重点:人  关注团队建设,新校区要关注人员招聘、制度管理、薪酬制度的建立。老校区要保持团队的稳定性,打造一支执行力强,业务水平高的团队。同时要注重管理者的培养。
第二个重点:钱    新校区要想好“如何花钱”,老校区要考虑“如何控制成本”。做好“目标管理”是非常重要的。首先要制度目标,打算做多少业绩;其次是分解目标,清晰知道各时间节点要做的事情,责任到人。最后就是实现目标。
第三个重点:事  市场营销的事(如何地推、如何招生?)、招生转化的事(如何做好课程咨询?前台接待?)、教学教务的事(如何提升老师水平?如何提升服务?)。以上说的,都是围绕“提升客户满意度”来进行的,也是让校区走向正常运营的关键点

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