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有想要创业开托管辅导班吗,有想做教育培训班方面的吗

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kongshanying 发表于 2019-4-19 15:28:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
有没有想开辅导班、托管班、培训班 、补习班、幼小衔接班、少儿英语、阅读作文等特色课程的朋友,或者已开班想了解,招生,运营,师资,管理,手续执照办理的朋友都可以咨询,免费分享开班经验, 欢迎加入辅导学校开班交流群:450,228,402  群里有已经开班的经营分享,可以直接下载学习,也可以关注下微信的公众号(辅导补习班招生策略).
 楼主| kongshanying 发表于 2019-9-6 17:48:41 | 显示全部楼层
有想要学习下的吗,可以看看呢
 楼主| kongshanying 发表于 2019-9-6 17:48:53 | 显示全部楼层
巧用互联网,对品牌造势
为了提高辅导班的市场竞争力,很多辅导班开始搭着互联网的顺风车进行网络招生和自媒体招生,这是一个很不错的宣传途径。所以,辅导机构可以固定发朋友圈,加社区群,尽可能多的获得消费者的联系数据,并在品牌官网或者微信群定期更新中心活动及中心风采,打造专业、专注的中心形象。
 楼主| kongshanying 发表于 2019-9-29 18:09:07 | 显示全部楼层
怎样做好招生和续费工作?
开展招生和续班工作,关键要做好两个环节:一是宣传,二是沟通。新生的招生工作往往是轰轰烈烈,而续班工作往往是和风细雨。招生工作在培训机构创办初期是主要工作,但在运营一段时间并积累了一部分在读学生后,培训机构要逐渐地将工作重点放在续班上。
1.广泛宣传
所谓广泛宣传,就是通过各种渠道,让招生和续班对象(学生和学生家长)了解培训机构将要招生或续班的信息,从而作好报名交费的准备。
2.有针对性宣传
招收新生的宣传要尽量广泛,广而告之,达到人人尽知。续班宣传的针对性要强,要使每名在读学生及其家长提前了解续班政策和下期开班计划,并协助其提前确定下期学习计划。
家校沟通   就是在广泛宣传的基础上,与每名学生和学生家长做一对一的充分沟通,解决其参加学习和报名交费的各种问题,并协助其完成报名交费。无论哪种沟通方式,都必须是一对一的,要作到耐心细致,对学生及其家长遇到的问题要迅速给予明确答复。
 楼主| kongshanying 发表于 2019-9-29 18:09:54 | 显示全部楼层
可以加下裙:点击链接加入群聊【辅导托管班经营交流群】:216391282
 楼主| kongshanying 发表于 2019-10-10 20:25:49 | 显示全部楼层
如何建立稳定的师资团队?
培训学校成立伊始,在招聘老师上大多饥不择食,过了半年以后,随着规模扩大有了一定的影响,优秀老师会慕名而来,也有能会有老师流失;另外有的老师有了经验成了顶梁柱后,会有些膨胀,会提出更高的要求,得不到满足也许会走人或被其他机构挖走,这些都会造成不稳定因素。
  
  应对要点
  1、签订聘用合同,要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失;
  2、必须筛选出2-3位核心教师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
  3、提升教师凝聚力,逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放;
  4、适当增加送往总部培训老师的数量,大小活动包括表演赛都有老师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
  5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会,解开疑团,使之稳定。
 楼主| kongshanying 发表于 2019-10-11 21:12:50 | 显示全部楼层
校区运管管理关键点
第一个重点:人  关注团队建设,新校区要关注人员招聘、制度管理、薪酬制度的建立。老校区要保持团队的稳定性,打造一支执行力强,业务水平高的团队。同时要注重管理者的培养。
第二个重点:钱    新校区要想好“如何花钱”,老校区要考虑“如何控制成本”。做好“目标管理”是非常重要的。首先要制度目标,打算做多少业绩;其次是分解目标,清晰知道各时间节点要做的事情,责任到人。最后就是实现目标。
第三个重点:事  市场营销的事(如何地推、如何招生?)、招生转化的事(如何做好课程咨询?前台接待?)、教学教务的事(如何提升老师水平?如何提升服务?)。以上说的,都是围绕“提升客户满意度”来进行的,也是让校区走向正常运营的关键点

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